Cựu giám đốc TSMC: Intel từng là “vua” của ngành chip, giờ chỉ là “kẻ vô danh”

Ông Chiang từng làm việc tại TSMC cho đến năm 2013 và là một trong những thành viên cốt lõi đã góp phần đưa TSMC trở thành một tập đoàn sản xuất chip hợp đồng hàng đầu thế giới.

Tại buổi ra mắt sách ở Đài Loan vừa qua, Chiang cùng với hiệu trưởng Đại học Quốc lập Thanh Hoa Đài Loan đã đưa ra lời khuyên rằng Intel nên tập trung vào các quy trình sản xuất chip công nghệ quen thuộc, vì hãng này đã tụt quá xa so với TSMC để có thể bắt kịp. Ông còn nhấn mạnh rằng, trong quá khứ, Intel từng là “ông vua” trong ngành công nghiệp chip, nhưng hiện tại chỉ là “kẻ vô danh”.

Intel đã tụt quá xa so với TSMC để có thể bắt kịp, theo cựu giám đốc TSMC

Với việc CEO mới của Intel, Lip-Bu Tan, vừa nhậm chức, công ty đang có hai mục tiêu chính. Đầu tiên là  thiết lập sản xuất ổn định cho tiến trình sản xuất chip 18A và tiếp theo là xây dựng một doanh nghiệp xưởng đúc chip (foundry) vững chắc để cạnh tranh với TSMC.

Nếu Intel thực hiện thành công mục tiêu đầu tiên, hãng sẽ đạt được sự ngang bằng với tiến trình sản xuất 2nm mà TSMC cũng dự kiến đưa vào sản xuất trong năm nay.

Tuy nhiên, thay vì tiếp tục theo đuổi những nỗ lực xoay chuyển tình thế, cựu COO của TSMC tin rằng Intel sẽ có lợi thế hơn nếu tập trung vào các tiến trình sản xuất chip công nghệ quen thuộc sẵn có. Trong sự kiện ra mắt sách, ông cho rằng TSMC có những lợi thế mà Intel rất khó có thể bắt kịp hoặc vượt qua. Do đó, theo ông, Intel nên mua lại một công ty chuyên sản xuất chip theo tiến trình cũ nhưng với số lượng lớn.

Chiang cũng hồi tưởng lại thời kỳ Intel từng dẫn đầu trong cuộc đua công nghệ chip toàn cầu, trong khi TSMC phải cắt giảm chi phí mạnh mẽ để có thể cạnh tranh với gã khổng lồ chip của Mỹ. Ông cho rằng thay vì cạnh tranh với TSMC ở các tiến trình cao cấp, Intel nên sáp nhập với một công ty chuyên sản xuất chip công nghệ cũ với sản lượng lớn.

Cựu giám đốc TSMC không ngần ngại khi bình luận về tình hình hiện tại của Intel. Ông nói rằng, mặc dù Intel từng là “vua” của ngành chip, nhưng giờ đây chỉ là “kẻ vô danh”. Khi đề cập đến việc sáp nhập, Chiang cho rằng có hai công ty phù hợp với Intel, dù ông không nêu đích danh. Tuy nhiên, UMC (nhà sản xuất chip hợp đồng lớn thứ hai của Đài Loan) và GlobalFoundries (Mỹ) là hai công ty có khả năng cao nhất, vì cả hai đều sản xuất chip công nghệ trưởng thành với sản lượng lớn.

Lợi thế của TSMC nằm ở quy mô khách hàng khổng lồ

Theo Chiang, lợi thế lớn nhất của TSMC là mạng lưới khách hàng rộng khắp. Để phục vụ một lượng khách hàng khổng lồ, TSMC đã xây dựng năng lực sản xuất lớn và tốc độ chế tạo nhanh – những yếu tố cốt lõi giúp họ vượt trội so với đối thủ.

Ông cũng nhấn mạnh rằng TSMC đã thành công vượt qua UMC nhờ vào trọng tâm nghiên cứu. Trong khi UMC hợp tác nghiên cứu với IBM, TSMC lại tự phát triển năng lực công nghệ của mình. Chiang nhớ lại quãng thời gian ông làm việc tại TSMC, khi mà ông đã nỗ lực rất nhiều để vượt qua sự thống trị của Intel. Giờ đây, chứng kiến TSMC thành công, ông cảm thấy hài lòng với những gì công ty đã đạt được.